Στις αναπτυσσόμενες χώρες, περίπου 45 εκατομμύρια κυβικά μέτρα νερού χάνονται καθημερινά και η οικονομική αξία που χάνεται κάθε χρόνο υπερβαίνει τα 3 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ.
Η έρευνα της Παγκόσμιας Τράπεζας επεσήμανε ότι ο κόσμος εκτιμάται ότι χάνει 32 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα φυσικού νερού κάθε χρόνο, τα μισά από τα οποία συμβαίνουν στις αναπτυσσόμενες χώρες. Η εταιρεία ύδρευσης επιβαρύνεται με τεράστιο οικονομικό κόστος στη διαδικασία επεξεργασίας και άντλησης νερού και μπορεί μόνο να παρακολουθήσει τη διαρροή νερού πίσω στο έδαφος και να χάσει τα έσοδα από το νερό που θα μπορούσε να πωληθεί. Εάν οι απώλειες νερού στις αναπτυσσόμενες χώρες μειωθούν κατά το ήμισυ, το νερό που εξοικονομείται μπορεί να είναι αρκετό για την παροχή περίπου 90 εκατομμυρίων ανθρώπων.
Αναφερόμαστε σε αυτό το είδος νερού ως μη έσοδα νερού ή νερού που χάνεται μετά την εξόρυξη ή του οποίου ο προορισμός είναι άγνωστος.
Η καλύτερη διαχείριση των μη εσόδων υδάτων και η προστασία των πολύτιμων υδάτινων πόρων έχουν γίνει όλο και πιο σημαντικές. Η διαχείριση των μη εσόδων επιτρέπει στις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας να επεκτείνουν και να βελτιώσουν τις υπηρεσίες τους, να βελτιώσουν τις οικονομικές επιδόσεις, να καταστήσουν τις πόλεις πιο ελκυστικές, να ενισχύσουν την ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή και να μειώσουν την κατανάλωση ενέργειας.
Σε περιβάλλοντα που τονίζονται στο νερό, η μη κερδοσκοπική διαχείριση των υδάτων μπορεί συχνά να αποφέρει εξαιρετική σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας σε σύγκριση με την αύξηση της παροχής νερού. Ταυτόχρονα, τα έσοδα που παράγονται από το αποθηκευμένο νερό μπορούν να βελτιώσουν την κατώτατη γραμμή των παρόχων υπηρεσιών και η μείωση της εξόρυξης νερού μπορεί να αυξήσει την ανθεκτικότητα των πόλεων.
Ωστόσο, η μείωση των οφελών των μη εσόδων νερού δεν έχει ακόμη καταστεί η κινητήρια δύναμη για την επίλυση των τοπικών προκλήσεων στις αναπτυσσόμενες χώρες. Παρά τα διάφορα οφέλη και τις δεκαετίες κατάρτισης και υπεράσπισης από διεθνείς οργανισμούς και οργανισμούς της βιομηχανίας, εξακολουθεί να υπάρχει ελάχιστη προσοχή στη μείωση του νερού χωρίς έσοδα σε αυτές τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας που ωφελούνται περισσότερο. Ποιος είναι ο λόγος αυτής της κατάστασης;
Οι λόγοι για την έλλειψη προόδου στον τομέα των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας περιλαμβάνουν την αδύναμη παραγωγική ικανότητα, την έλλειψη κινήτρων, την κακή δημοσιονομική πειθαρχία και την ανεπαρκή προσπάθεια για τον εντοπισμό και την επισκευή διαρροών σε σύγκριση με την κατασκευή νέων εγκαταστάσεων επεξεργασίας. Αυτοί οι παράγοντες δημιουργούν μια άψυχη ατμόσφαιρα. Επί του παρόντος, η πίεση από την κλιματική αλλαγή, η λειψυδρία και οι αυξανόμενες προσδοκίες των καταναλωτών αφυπνίζει σταδιακά αυτήν την ατμόσφαιρα.
Η Παγκόσμια Τράπεζα συμμετείχε στις δραστηριότητες της Παγκόσμιας Εβδομάδας Νερού 2016. Στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Εβδομάδας Νερού της Στοκχόλμης το 2016, η Παγκόσμια Τράπεζα, σε συνεργασία με τη Διαμερικανική Τράπεζα Ανάπτυξης και τη Διεθνή Ένωση Υδάτων, φιλοξένησε σεμινάριο για να συζητήσει τις πολιτικές, οικονομικές, τεχνικές και τεχνικές πτυχές αυτού του ανεπαρκούς αλλά εκτεταμένου έργου. Περιορισμοί της αγοράς. Το σεμινάριο έλαβε τη μορφή περιπτωσιολογικών μελετών για να συζητήσει πώς να ξεπεραστούν οι περιορισμοί και συζήτησε με ειδικούς στους υδάτινους πόρους για να μελετήσει μια παγκόσμια πρωτοβουλία για την αύξηση της μη κερδοσκοπικής διαχείρισης των υδάτων.
Το σεμινάριο και η πιο επίσημη συνεργασία με τη Διεθνή Ένωση Υδάτων αποτελούν μέρος ενός ευρύτερου σχεδίου από τις παγκόσμιες πρακτικές της Βιομηχανίας Υδάτων της Παγκόσμιας Τράπεζας για την οικοδόμηση βιώσιμων αστικών υπηρεσιών κοινής ωφέλειας. Το σχέδιο αυτό χρηματοδοτείται από δημόσιους και ιδιωτικούς συμβουλευτικούς πόρους υποδομής και επικεντρώνεται στον τρόπο αύξησης της χρήσης των μηχανισμών σύναψης συμβάσεων βάσει επιδόσεων (PBC) ως τρόπο επίλυσης του προβλήματος της υψηλής διαρροής.
Με τη βοήθεια του μοντέλου PBC, οι δημόσιες υπηρεσίες κοινής ωφέλειας μπορούν να αποκτήσουν τις δυνατότητες και τον εξοπλισμό που τους λείπουν. Ταυτόχρονα, με τη βοήθεια ενός μηχανισμού πληρωμών βάσει αποτελεσμάτων, τα κίνητρα απόδοσης μπορούν να αυξηθούν και ο κίνδυνος αθέτησης υποχρέωσης αναδόχου μπορεί να μειωθεί. Ένα έργο που χρηματοδοτήθηκε από την Παγκόσμια Τράπεζα στην πόλη Χο Τσι Μινχ υιοθέτησε το μοντέλο PBC για τη διαχείριση των μη κερδοσκοπικών υδάτων σε ορισμένες περιοχές της πόλης, εξοικονομώντας το ήμισυ της ζήτησης νερού που είχε χαθεί και διαρρεύσει προηγουμένως, το οποίο είναι 100.000 κυβικά μέτρα την ημέρα (αρκετά για να καλύψουν την κατανάλωση νερού 500.000 ανθρώπων). Αυτό το αξιοσημείωτο επίτευγμα έχει καθιερώσει ένα νέο σημείο αναφοράς για το μοντέλο PBC της διαχείρισης μη εσόδων νερού!
Επί του παρόντος, όταν η έννοια PBC έχει αποδειχθεί αποτελεσματική, η πρόκληση είναι πώς να εξορθολογιστεί και να απλουστευθεί η διαδικασία προετοιμασίας και σύναψης συμβάσεων για έργα PBC μη εσόδων. Η Παγκόσμια Τράπεζα συνεργάστηκε με τη Διεθνή Ένωση Υδάτων και συνεργάστηκε με τη Διαμερικανική Τράπεζα Ανάπτυξης για να υποστηρίξει από κοινού τη μείωση των μη εσόδων υδάτων και να δημιουργήσει μια πιο δυναμική αγορά σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Έχουμε συνεργαστεί με πολλούς δυνητικούς πελάτες σε διάφορες περιοχές για να εισαγάγουμε συμβάσεις PBC μη εσόδων ως μέρος του σχεδίου βελτίωσης της απόδοσης και της βιωσιμότητας της εταιρείας κοινής ωφέλειας.